Как выбрать консультанта для бизнеса

Начните не с регалий, а с решения, которое вам предстоит принять. Один и тот же консультант может быть силён в стратегии и бесполезен во внедрении CRM.

Пять вопросов

1. Какие задачи вы решали лично, а не как руководитель проекта целиком?
2. Что из опыта можно подтвердить документом или независимым источником?
3. Кому ваша методика не подходит?
4. Как выглядит первый оплачиваемый этап?
5. Какой результат нельзя обещать заранее?

Хороший специалист уточняет контекст и не боится ограничений. Плохой признак — гарантия результата до изучения исходных данных.